分解指标是什么意思

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分解衡量指标的本质,是去确定主要业绩指标的多少百分比被分解到部门...

比如，按照考评周期的不同，把年度指标分解为季度指标以作为季度考评的对象与依据，还可以进一步分解到月份、周甚至工作日的层次，对指标的完成情况进行追踪。当然，为了完成各种KPI，各层级部门和人员都要制订相应的工作计划。

(一) KPI是关键业绩指标，不是目标，但可以借此确定目标：KPI是反映一个部门或员工关键业绩贡献的评价指标，即衡量业绩贡献的多少，从另一个角度看，是衡量目标实现的程度。

绩效指标：也可称考核指标，一般指单位根据部门/个人从哪些方面的工作产出进行衡量或评估。 举例：对客服经理绩效目标的细化值――“被投诉次数为0”。 绩效标准：也可称考核标准，是指在各个绩效指标上分别应该达到什么样的水平。

问题六：绩效管理计划任务的关键绩效要素有哪些 关键绩效要素(KPI：Key Performance Indicator)可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。

其实最终的目标就是分解出个人的KPI，各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI进一步细分，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标。管理逻辑：只看结果，不问过程；kpi是管理控制工具。

指标如何分解

1、基础性指标的分配 将指标到校总数的50%，作为基础性指标，分配到市区内各初中学校，用于促进各学校均衡发展，促进社会公平。

2、分解关键绩效指标的路线通常包括以下步骤： 确定组织的战略目标和业务目标：这是制定KPI体系的基础。通过与组织高层进行沟通和协调，明确组织的战略目标和业务目标，包括长期和短期的目标。

3、便于实行的目的。常用的指标分解法有总分法和渐进法：总分法直接把核心数据拆分成若干个子指标，这些子指标组合起来就可得到核心数据；渐进法是按照数据之间的逻辑递进关系，逐次获得各项子指标，最后得出核心数据。

4、第一方面：销售计划与目标分解制度A、年度计划编制第一步：首先当然是确定年度销售目标。

5、绩效考核指标来源： 来源于公司目标的分解；工作流程分解；当期重点工作。

6、下达的总量控制指标后，要逐级分解落实到各排污单位。对于实行总量控制的排污单位而言，执行国家和地方污染物排放标 准是最基本的要求，除此之外，还应当遵守分解落实到本单位 的重点污染物排放总量控制指标的要求。

随机（正弦）振动

1、由于随机振动包涵频谱内所有的频率，所以样品上的共振点会同时激发并可能相互影响，所以试验比同量级的正弦试验严酷。

2、随机振动和正弦振动区别 随机振动的频带宽，且有连续的频谱，能同时在所有的频率上对试件进行激励，远比正弦振动仅对某些频率或连续扫频来模拟实际环境振动的影响更严酷、更真实和更有效。

3、振动试验是指评定产品在预期的使用环境中抗振能力而对受振动的实物或模型进行的试验。根据施加的振动载荷的类型把振动试验分为正弦振动试验和随机振动试验两种。正弦振动试验包括定额振动试验和扫描正弦振动试验。

4、振动试验是评定元器件、零部件及整机在预期的运输及使用环境中的抵抗能力.一通检测认为最常使用振动方式可分为正弦振动及随机振动两种。

5、如果你说的汽车的话，随机激励应该模拟的是车辆在路面上行驶时的普遍的一个振动情况。用随机振动通常是为了研究车辆系统的振动特征，减振性能，特振动传递特性的，如果对车辆进行运行平稳性评价，要用规定的道路谱。

成本指标分解是什么意思?

成本拆分即成本分解，是将一定期间内所发生的全部成本，按其同产销量 (业务量) 的依存关系划分为固定成本和变动成本的过程。

目标成本分解是指将综合平衡并得到全体职工认可后的总体目标成本值进行分解，落实到企业内部各产品、各单位、各部门的过程，目的在于明确责任，确定未来各单位、各部门的奋斗目标。

分解指标是指将目标任务真实量化成数据进行控制，从而确保目标的如期完成，分解成若干子指标，再对子指标进行研究，从而达到易于分析，便于实现的目的。分解指标的利弊点，利：明确谁应该承担什么样的责任问题。

可以通过研究系统的输入和输出情况，建立与研究对象假定相似的模型，从而达到认识黑箱的目的。指标分解法就是根据系统论和黑箱理论来进行企业研究的方法，该方法在竞争情报研究中有着广泛的应用。