工程总体施工进度计划

今天给各位分享工程总体施工进度计划的知识，其中也会对施工总进度计划方案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

施工总进度计划的编制步骤

施工总进度计划的编制内容一般包括：划分工程项目并确定其施工顺序，估算各项目的工程量并确定其施工期限，衔接各施工项目并编制初步进度计划，调整初步进度计划并最终确定施工总进度计划。

施工总进度计划的编制应根据施工部署中分期分批投产顺序，将每个交工系统的各项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。

施工进度计划编制的基本程序包括以下几个步骤： 施工项目的分解：将施工项目分解成更小的组成部分，以便于管理和控制。 确定施工进度计划的时间段：确定施工进度计划的时间段，例如年、季度、月、周、日等。

施工总进度计划的编制步骤是：1）计算工程量。计算工程量的主要依据有：投资工程量、劳动量及材料消耗扩大指标。概算指标和结构扩大定额。已建成建筑物、构筑物的资料。计算出的工程量应当列入工程量计算表中。

划分施工过程。 计算工作量。 确定劳动量和机械台班数量。 确定各施工过程的持续施工时间(天或周)。 编制施工进度计划的初始方案。 检查和调整施工进度计划初始方案。

施工总体进度计划要点?

施工总进度计划的编制要点 准确计算所有项目的工程量，并填入工程量汇总表。项目划分不宜过细过多，应突出主要项目，一些附属、辅助工程、民用建筑可予以合并。

根据月计划，将施工任务分解到每个工作周。在每周周一，将本周的施工进度计划及时交给各施工队和专业分包，如周计划未能如期完成，应采取赶工措施。

划分工程项目并确定其施工顺序 首先根据建设项目的特点划分项目，然后确定其施工顺序。

施工进度计划内容包括编制说明，施工总进度计划表，分期实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等等。

施工进度计划审核重点是审核关键工作的计划目标和进度安排是否合理，是否能确保计划总目标的实现。具体审核内容主要有：总目标的设置是否满足合同规定要求。各项分目标是否与总目标保持协调一致。

对工程施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成。明确施工管理组织的进度控制职责，制定相应管理制度。针对不同施工阶段的特点，分别制定进度管理的施工组织措施、技术措施和合同措施等。

施工进度计划的主要内容是什么?

1、施工进度计划内容，具体如下：实施工程的进度计划；每个指定分包商施工各阶段的安排；合同中规定的重要检查、检验的次序和时间；保证计划实施的说明文件。

2、施工进度计划内容包括编制说明，施工总进度计划表，分期实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等等。

3、对工程施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成。明确施工管理组织的进度控制职责，制定相应管理制度。针对不同施工阶段的特点，分别制定进度管理的施工组织措施、技术措施和合同措施等。

4、法律分析：施工进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表（图），分期（分批）实施工程的开、竣工日期及里程碑节点等。

5、施工总进度计划就是指根据施工部署，通过对各单项工程的分部、分项工程的计算，明确工程量，进而计算出劳动力、主要材料、施工技术装备的需要量。

6、编制施工进度计划的内容有：编制说明、施工进度（总进度和分进度）计划表、 单位工程施工计划的分析及控制措施、网络计划及重要节点。