垄断利润的源泉有
新嘟百科2024-05-05
垄断利润的源泉有哪些1、垄断利润的源泉,也同其他形式的资本主义利润一样,是无产阶级在生产过程中所创造的剩余价值。A、B项正确。C项只是手段,并不是源泉。劳动者在必要劳动时间内生产必要产品或必要价值。D项错误。故选AB。2、生产过程 垄断资本家凭借其垄断地位,通过在生产过程中提高劳动强度以及其他手段,更多地榨取了工人无偿劳动所创造的剩余价值。3、垄断利润的源泉有:垄断组织中的雇佣工人所创造的剩余价值...
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垄断利润的源泉有哪些
1、垄断利润的源泉,也同其他形式的资本主义利润一样,是无产阶级在生产过程中所创造的剩余价值。A、B项正确。C项只是手段,并不是源泉。劳动者在必要劳动时间内生产必要产品或必要价值。D项错误。故选AB。
2、生产过程 垄断资本家凭借其垄断地位,通过在生产过程中提高劳动强度以及其他手段,更多地榨取了工人无偿劳动所创造的剩余价值。
3、垄断利润的源泉有:垄断组织中的雇佣工人所创造的剩余价值。垄断组织的“局外企业”中的雇佣工人所创造的一部分剩余价值。获取垄断利润是垄断资本主义生产的唯一目的和决定性动机。
4、如下:对国内雇佣劳动者剥削的大大加强。对国外特别是殖民地、半殖民地或发展中国家雇佣劳动者和小生产者的剥削。通过高价销售和低价购买占有非垄断企业的一部分利润并对城乡小生产者和消费者进行剥削。
企业成本战略与管理
1、首先,它强调全面性和整体性。战略成本管理不仅关注内部成本,还考虑外部因素,如政治、法律、经济、社会文化、技术和自然环境,这些因素都可能对企业成本产生影响。其次,战略成本管理的目标是长期与短期相结合。
2、战略成本管理是企业战略管理的重要组成部分,它关注如何通过成本信息的战略性管理来提升企业的核心竞争力。与传统的成本管理模式相比,战略成本管理更加注重长期竞争优势的培养和外部环境的变化。
3、战略成本管理主要内容包括价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析。价值链分析:价值链分析方法是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合,每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为,从而增强企业的竞争地位。
垄断资本的实质在于获取垄断利润,垄断利润的来源主要有
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